水库式经营

书中提到了松下先生的著名的“水库式经营”未建水库的河流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和环境的影响。

水库式经营是一种灵活应变、未雨绸缪的经营理念。核心理念是“经营要留有余地”，它要求在闲时做好战时准备，通过提前的培训和学习，以及必要的准备工作，确保在面对突发情况时能够迅速应对，不因缺乏准备而措手不及。

共读《活法》

第一章—实现理想

视角一：“水库式经营”的理解

龚怀志：这不仅仅是经济策略也是生活哲学，“外在的水库”可以是技能、财产、人际关系等建设，“内在的水库”是我们的意识，防微杜渐的危机意识，以及心态格局建设。

路巧玲：从公司层面上，这种水库式的经营可以是做产品的预见性，基本功的扎实等。其实公司也是一个大水库，每个部门也是水库，每个单位人也是一个水库，我们在经营着每一个水库。

视角二：什么时候开始“水库式经营”

张总：我们不妨再往前看一步，什么时候我们开始有这个“建水库”的决心。那艺恩的水库经营可以追溯到什么时候呢？

艺恩也一直在秉承着水库式、忧患式经营，两年多前对于的高精尖转型方向的前瞻，以及在大家对于中美战持乐观态度的时候，我们已经把贸易重心转至国内。熬过疫情，又在大家比较舒服的时候，公司又开始全力转型，把所有量产转移，腾出产能攻克高精尖，包括组织管理。刚开始大家都觉得微米级是难以攻克的，但是通过艺家人的经营和坚持，我们啃下来了，我们这个水库会被经营得更好。

视角三：“水库式经营”有安全线吗

王森诞：水库的经营也有数据支撑，什么值才是合理，低于哪个安全值需要特别关注。而“经营”二字，代表主人翁的精神，无论是个人的还是公司的水库，这三个字能让自己定位更加正确。

PART.02心不换物，物不至

书中提到一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强调。就是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不成”有了强烈的愿望，再加之正确的方法，100%的执行力，足够的坚持，才能获得工作或人生的成果。

那些“心唤物，物即至”的时刻

郑明玉：5月中旬，有一款四轴联动产品，我主动请缨其表面处理的难点攻克，但是直到第四天我对这个困难还是束手无策，脑子里全是这个东西。有次和朋友聊天，一个替换文件夹的操作突然给到了自己灵感，通达了这个产品，最终解决了这个困难。

“心”不同唤的“物”还是那个“物”吗

苏姐：刚才密密说了，首先要有“心”。心有两条道，情绪出来的时候同样如此，当我们被情绪左右时用这句话去唤物的时候，我唤来的是什么，这时我们去调动的又是什么？

PART.03时下动态，艺恩热点新质生产力

2024年3月28日，小米汽车旗下的首款车型小米su7正式发布，从高考状元，到金山的CEO，再到小米手机的问世，怀揣着40亿却说自己很迷茫的雷神，又一次创造了奇迹：https://weibo.com/2895759815/O9XjL8vlC

小米的超级工厂，是雷总在完成他的心中所想。正如书中所讲，愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是重要的因素。

这一年，“新质生产力”和生产革新成了每个制造业关注的动向，艺恩同样如此。5月底公司参加了上海亚马逊中国峰会，关于生成式AI，大家的热情和关注超出想象，目前已有开箱即用的AI将大大提高已有的工作效率。但是，无论应用如何升级，大模型如何全面，少不了的是公司基础数据标准化的建设，甚至于可以说，这些新质生产力的实际应用效果直接取决于公司数据的治理水平，所以做好基建，以主人翁的姿态一步步蓄好自己和公司的水库，就是为未来埋下最健康的一颗种子。